為應對即將到來的生產高峰，預測未來一段時期內生產負荷，做好資源配置及措施策劃工作，10月29日，中國化學東華科技召開應對生產高峰資源及措施策劃會。公司黨委書記、董事長李立新，黨委委員、副總經理朱定華、陳志榮，副總經理、工會主席孟陳周，總工程師喻軍參會。

李立新提出了四點具體工作要求：一是要建立明確清晰的組織分工機制。項目管理部門要統(tǒng)籌生產板塊，精確調度生產科室，確保生產科室對生產進度與質量負責。二是要將質量控制與進度管理緊密結合。深入實施模塊化工作策略，提高采購技術說明書質量，優(yōu)化評標工作流程，集中更多資源專注于駐廠檢驗等核心質量管控環(huán)節(jié)。三是要做好人才補充和人才培養(yǎng)工作。采用以老帶新的工作方式，返聘技術專家，同時招募行業(yè)優(yōu)秀人才，提升團隊競爭力。四是要推動工作流程創(chuàng)新優(yōu)化。通過技術創(chuàng)新與管理優(yōu)化，提升團隊的專業(yè)技術水平與業(yè)務能力，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

會議聽取了項目管理部、國際項目管理部、工藝室、工程室、設備室、土建室、電控室、環(huán)境市政工程室、技術經濟室、采購部、施工管理部、項目控制部、基礎設施事業(yè)部的工作匯報。

此次會議為下一步工作指明了方向，各部室和各專業(yè)將把策劃措施落到實處，進一步探索創(chuàng)新思路，全面提升生產和管理能力，有效應對2025年生產高峰。

（項目管理部 供稿）